Jan De Schepper

Spreker
Nederlands
Frans
Engels
Foto van Jan De Schepper

Wie is Jan De Schepper?

Jan De Schepper was topmanager bij Telindus, Proximus en jeugdcoach bij KV Mechelen. Hierdoor was hij een bevoorrecht getuige van de kruisbestuiving tussen de sport- en zakenwereld. Hij schreef in 2015 het boek Kopmannen. Wat leiders kunnen leren van topsporters en omgekeerd. In september 2020 werd ConneXion gelanceerd. Het boek – dat hij samen met Paul Van Den Bosch schreef – licht 7 paradoxen toe die uiting geven aan de disruptie van het leiderschap. 

Jan werd eind 2020 benoemd tot voorzitter van Securitas Belgium. Sedert 2009 heeft Jan mandaten in de Raden van Bestuur van BDO Digital, Automation, Uman.ai en nu ook voorzitter van de EEG Group. Inmiddels heeft hij ook de “Life Time Achievement Award” van jaar 2023 door Computable toegewezen gekregen.

Jan De Schepper is Master in de Wetenschappen en behaalde een MBA aan Harvard (1997). Als gewezen CEO van Telindus en VP Proximus maar ook als voorzitter van ADM ligt zijn focus op een pragmatische en efficiënte marktbenadering en business development. Als entrepreneur en strategisch denker werkt hij nauw samen met meerdere bedrijven.

Vraag je offerte aan

    Amplifiers

    De dalende productiviteit dreigt onze welvaart en welzijn te ondermijnen. CEO’s zijn cruciaal om deze evolutie om te draaien. Ze installeren ‘amplifiers’ in de organisatie om contraproductieve systemen te ontmijnen en het bedrijf in beweging te houden. 

    De ‘amplifiers’ gaan het risico aan om verbindingen te leggen en mensen te laten samenwerken (collaboration). Bij collaboration is het geheel meer dan de som van de delen. Meer doen met minder. Amplifiers vereenvoudigen, ze zijn ‘simplifiers’. Ze ‘casten’ de juiste medewerkers om die samenwerking te faciliteren en evalueren ze op een vernieuwende manier. Dit allemaal binnen een vereenvoudigde omgeving.
     

    conneXion

    Bedrijfsleiders en managers hebben het moeilijk om zich aan te passen aan de steeds wisselende omstandigheden en aan een wereld vol met tegenstrijdigheden. In tijden van crisis komen zwaktes naar boven, zoals ingewikkeldheid, complexiteit, vertraging. Er is een nieuwe vorm van disruptie ontstaan: die van het leiderschap. Leiders moeten vandaag resultaten kunnen behalen in de meest complexe omstandigheden, ze moeten kunnen vereenvoudigen én veranderingen kunnen leiden.

    In deze wereld van exponentiële veranderingen, versnelde digitalisering en de COVID-19-crisis zien we hoe de menselijke connecties een steeds belangrijker en essentiëler onderdeel van leiderschap vormen. Daarom werd het begrip ConneXion in het leven geroepen. ConneXion is een concept dat het verschil moet en zal maken in de wereld van morgen. Diepgaande relaties opbouwen, de individuele motivaties van mensen begrijpen, zorg dragen, resultaten boeken, teams galvaniseren, een hoger doel beogen en het juiste fysieke en mentale evenwicht vinden. Goed draaiende teams zullen steeds belangrijker worden in deze wereld van toenemende intelligentie en robotisering. Het is enkel door deze diepgaande connectie dat de bedrijfsleider in staat zal zijn om zijn medewerkers future-proof te maken. Met een authentieke, onderlinge samenhang kan hij zijn bedrijf wendbaar en doelmatig maken.
     

    The power of speed

    ‘Leadership speed’ is de krachtige combinatie van snelheid en kwaliteit.
    Meer dan ooit heeft het CEO-effect impact op het bedrijf - de organisatie - de manier van werken en op de mensen. Bij het gelijktijdig verbeteren van het engagement en de productiviteit wordt de performance van de bedrijven naar een hoger niveau gestuwd.

    Hoe kan leiderschap, gebaseerd op buitengewone sterkten, garant staan voor betere prestaties op bedrijfs- en persoonlijk vlak en het engagement van de medewerkers verhogen. Want zelfs als de medewerker niet rechtstreeks meebeslist, daagt hij/zij ons wel uit om beter te doen.

    De effectiviteit van de CEO verdubbelt. Het engagement van de medewerkers stijgt exponentieel en de klanttevredenheid bereikt nieuwe hoogtes.
     

    Human ‘Pressure’

    De druk op de mensen was nog nooit zo hoog. Nochtans is de druk niet altijd negatief, integendeel. Druk is een positief bedoeld systeem. Bovendien is dikwjils de perceptie van druk anders dan de werkelijk gemeten druk. Bij intelligente organisaties sluiten deze twee fenomenen kort aan elkaar. Het beheersen van het mechanisme van ‘druk zetten en druk afnemen’ is een metavaardigheid van de leidinggevende. Slechts 12% van alle leidinggevenden beheerst deze competentie met als gevolg dat zij aanzien worden als de bevlogen leiders die hun teams kunnen motiveren en naar betere resultaten kunnen leiden. Er bestaan 7 rules om deze vaardigheid toe te passen in het bedrijfsleven. In deze sessie wordt hierop uitvoerig ingegaan

     Andere Thema’s die ook mogelijk aan bod komen zijn:
    o    Pressure: is een goed bedoeld systeem. Leidinggevenden die pressure kunnen reguleren slagen erin hun teams te inspireren, te motiveren en betere resultaten te behalen.
    o    Collaboration is het nieuwe leiderschap – manifesto. Meer dan 72% van de CEO’s geeft aan dat er in hun bedrijf niet genoeg wordt samengewerkt en dat dit ten koste gaat van customer satisfaction, employee satisfaction en de winst van het bedrijf. In deze sessie wordt verduidelijkt waarom het zo moeilijk is om mensen te doen samenwerken en hoe een team beter kan samenwerken en wat de positieve gevolgen hiervan zijn.
    o    Vereenvoudigen is één van de moeilijkste taken van een leidinggevende. Het is niet moeilijk om de zaken ingewikkeld te maken. Het is niet gemakkelijk om zaken te vereenvoudigen. Waarom is vereenvoudigen zo belangrijk in een complexe (ook virtuele) wereld? Hoe dit kan gerealiseerd worden, leg ik in deze sessie uit aan de hand van metaforen. ‘Simplify before you digitise’.
    o    Ownernship: in de bedrijfswereld hebben we heel wat zaken niet onder controle. Gemiddeld hebben leidinggevenden slechts 40% van de zaken onder controle die ze denken onder controle te hebben. Succesvolle leidinggevenden concentreren zich enkel op hetgeen ze echt onder controle kunnen nemen. Zo controleren ze hun attitude van ownership. Het nemen van ownership is één van de topprioriteiten die leidinggevenden van hun medewerkers verwachten. Wat zijn de voordelen en hoe mensen leren ownership te nemen is het thema van deze sessie.
    o    Hoe krijg ik leiderschap in de hoofden van de mensen? Het World Economic Forum bestudeerde dat ‘het gebrek aan leiderschap’ één van de belangrijkste bedreigingen vormt voor ‘toekomstig succes in de bedrijfswereld’. Nochtans investeren de bedrijven elk jaar meer dan 1 miljard dollar in trainingen om leiderschap in de hoofden van de mensen te krijgen. Tegelijk zijn de CEO’s van bedrijven ontgoocheld in de returneisen en slaan ze een noodkreet. In deze sessie wordt uitgelegd hoe op een effectieve manier leiderschap in de hoofden van de mensen te krijgen.
     

Jan De Schepper en Paul Van Den Bosch geven in ConneXion hun visie over hoe een leider zijn medewerker beter kan maken. Aan de hand van 7 paradoxen reiken ze de businessleider werkbare inzichten en een praktische gids aan die medewerkers naar het hogere niveau brengen. Een must-read voor de moderne leider.
 

Johan Thijs

CEO KBC Group

In het huidige tijdperk van exponentiële veranderingen, versnelde digitalisering en de COVID-19-crisis leggen Jan De Schepper en Paul Van Den Bosch uit hoe de humane connecties een steeds belangrijker en essentiëler onderdeel van leiderschap vormen. Met tal van voorbeelden uit de sport- en businesswereld tonen ze hoe moeilijk leiders het hebben om diep te connecteren met hun mensen en hun motivaties.
 

Dominique Leroy

Member of the Board of Management Deutsche Telekom AG for Europe

micro

De connectie tussen Jan en Paul brengt jaren van ervaring en onderzoek in de bedrijfs- en sportwereld samen in dit boek dat een referentiewerk is voor leiders die willen groeien tot ConneXion, het hoogste stadium van leiderschap. Voldoende onderbouwd maar vooral zeer praktisch en uiterst relevant. Een stevige aanrader.
 

Bart De Smet

CEO Ageas