Michel De Coster

Orateur
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Photo de Michel De Coster

Qui est Michel De Coster?

Michel est connu comme bassiste de De Mens. Au quotidien, il est coach, conseiller et administrateur d'entreprises. Il a fait ses armes dans le secteur des TIC. Successivement chez Bosch Telecom, COLT, BT et Belgacom, où il accède au poste de Vice-Président Exécutif en 2008. Il s'oriente ensuite vers le conseil en tant que consultant indépendant pour les entreprises. Fin 2013, il est réapparu chez l'opérateur télécom français SFR en tant que directeur d'entreprise et depuis l'été 2015, il conseille et coache à nouveau chez Accenture, SAP, Fortino, Tobania, UCB, VUB, Flanders Digital Agency, Sabam et Belisol, entre autres. En 2012, il a écrit le livre No Nonsense: Brains, Heart and Guts, the assets of the modern manager et en 2018 People Peppers a été publié, sur l'importance de l'empathie. Son dernier livre Back to Basics in Leadership a été publié en décembre 2022 et se concentre sur les compétences en leadership. Cet orateur sait donc ce qu'est le leadership. Grâce à ses années d'expérience dans le secteur des TIC, il connaît les ficelles du métier au sommet. Comme nul autre, il peut donner des conseils pratiques sur le leadership, la gestion du temps et comment transformer une vision en une politique stricte. Entreprises cotées, grandes PME, start-up, le leadership repose partout sur le même savoir-faire, seul le contexte est différent.
Ses présentations sont basées sur l'expertise du manager et sont principalement orientées vers la pratique, en raison des innombrables exemples qu'il tire de sa propre expérience.

  • Leadership

    Marketing et communication
    Management

    L'expertise d'un manager s'articule avant tout autour du leadership ! Ceci est indépendant de la position du manager dans l'organisation, indépendant du secteur dans lequel il/elle est actif, indépendant du département qu'il/elle dirige. Michel a filtré cette expertise en vingt caractéristiques génériques, qu'il croit qu'un bon gestionnaire devrait maîtriser, utiliser et affiner. Dans une présentation inspirante, sans diapositives comme à son habitude, entrecoupée d'exemples tirés de sa riche expérience et toujours assaisonnée d'humour, il donne vie étape par étape à ces 20 compétences. Quelques-unes sont évidentes : personne n'a besoin de se faire rappeler l'importance de bâtir une équipe solide, mais la façon de le faire. Chaque dirigeant reconnaîtra que prendre des décisions est son travail, mais combien de temps s'est-il écoulé depuis que vous avez pris une décision qui a réellement changé quelque chose, commencé quelque chose ? Ne vous souciez pas trop des détails ? C'est un autre classique où il soulignera l'importance de ne pas le faire avec des exemples reconnaissables. Ou que diriez-vous de l'affirmation selon laquelle un manager se "recrute" en permanence ? Pensez-vous que c'est une tâche pour le service des ressources humaines ? En bref, en tant qu'auditeur, vous êtes confronté à un ensemble de traits et de qualités qui, selon Michel, feront de vous un meilleur leader.
    Ses présentations sont basées sur l'expertise du manager et sont principalement orientées vers la pratique, en raison des innombrables exemples qu'il tire de sa propre expérience.

Michel De Coster is TOP! Zonder slides maar wel goed gestructureerd trekt hij de aandacht moeiteloos gedurende 1;5u. Zijn praktijkervaring staat borg voor heldere voorbeelden. Sterk verhaal over de noodzaak van balans tussen brains, heart & guts bij elke managementbeslissing.

Foodservice

Foto van micro

De feedback is algemeen lovend. Vooral het feit dat u de mensen permanent heeft kunnen boeien gedurende meer dan een uur, en dat zonder één enkele slide te gebruiken.
Het is natuurlijk positief dat u voorbeelden kunt aanhalen uit verschillende disciplines - business, sport, artist - die uzelf allemaal heeft ervaren. Meeste sprekers halen soms wel voorbeelden aan uit de sport maar hebben zelf nog nooit op een fiets gezeten.
Ook het feit dat de speech werd aangevuld met de nodige humor.

Filip

SAS Institute

Michel slaagt erin om met weinig begrippen de essentie van leiderschap zowel in woord als in beeld heel duidelijk te maken voor elke groep van leidinggevenden.

Karel

Acerta

Michel kwam de spits afbijten op de lanceringsavond van de Vlaamse Business Club. Hij kwam charmant, sympathiek en vooral spontaan over waardoor het publiek met plezier bleef luisteren tot het einde. Dit is een captain of industry die welkom zal zijn in tal van andere businessclubs.

An De Jonghe

Voorzitter Vlaamse Business Club

Foto van micro

Michel is the person you have to meet and learning to know.
Combining so many different heterogeneous professional activities and hobbies with success is not due to hazard. During a very helpful session with our Management Team, Michel give us a lot of tips to optimize the way we spend time!
Work better instead of trying to work more.
3 slides are enough in a Face to Face.
Define and respect strict house rules.
Focus on target and objectives.
So many you should know but that due to pressure, lack of discipline is difficult to respect.
Michel speaks about EQ - your emotions and soft skills, IQ – your technical skills, but he also insist on your capacity to take risk and to make the difference within uncertainty.

Giovanni d'Ieteren

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