Michel De Coster

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Photo de Michel De Coster

Qui est Michel De Coster?

Michel est connu comme bassiste de De Mens. Au quotidien, il est coach, conseiller et administrateur d'entreprises. Il a fait ses armes dans le secteur des TIC. Successivement chez Bosch Telecom, COLT, BT et Belgacom, où il accède au poste de Vice-Président Exécutif en 2008. Il s'oriente ensuite vers le conseil en tant que consultant indépendant pour les entreprises. Fin 2013, il est réapparu chez l'opérateur télécom français SFR en tant que directeur d'entreprise et depuis l'été 2015, il conseille et coache à nouveau chez Accenture, SAP, Fortino, Tobania, UCB, VUB, Flanders Digital Agency, Sabam et Belisol, entre autres. En 2012, il a écrit le livre No Nonsense: Brains, Heart and Guts, the assets of the modern manager et en 2018 People Peppers a été publié, sur l'importance de l'empathie. Son dernier livre Back to Basics in Leadership a été publié en décembre 2022 et se concentre sur les compétences en leadership. Cet orateur sait donc ce qu'est le leadership. Grâce à ses années d'expérience dans le secteur des TIC, il connaît les ficelles du métier au sommet. Comme nul autre, il peut donner des conseils pratiques sur le leadership, la gestion du temps et comment transformer une vision en une politique stricte. Entreprises cotées, grandes PME, start-up, le leadership repose partout sur le même savoir-faire, seul le contexte est différent.
Ses présentations sont basées sur l'expertise du manager et sont principalement orientées vers la pratique, en raison des innombrables exemples qu'il tire de sa propre expérience.

    Leadership

    L'expertise d'un manager s'articule avant tout autour du leadership ! Ceci est indépendant de la position du manager dans l'organisation, indépendant du secteur dans lequel il/elle est actif, indépendant du département qu'il/elle dirige. Michel a filtré cette expertise en vingt caractéristiques génériques, qu'il croit qu'un bon gestionnaire devrait maîtriser, utiliser et affiner. Dans une présentation inspirante, sans diapositives comme à son habitude, entrecoupée d'exemples tirés de sa riche expérience et toujours assaisonnée d'humour, il donne vie étape par étape à ces 20 compétences. Quelques-unes sont évidentes : personne n'a besoin de se faire rappeler l'importance de bâtir une équipe solide, mais la façon de le faire. Chaque dirigeant reconnaîtra que prendre des décisions est son travail, mais combien de temps s'est-il écoulé depuis que vous avez pris une décision qui a réellement changé quelque chose, commencé quelque chose ? Ne vous souciez pas trop des détails ? C'est un autre classique où il soulignera l'importance de ne pas le faire avec des exemples reconnaissables. Ou que diriez-vous de l'affirmation selon laquelle un manager se "recrute" en permanence ? Pensez-vous que c'est une tâche pour le service des ressources humaines ? En bref, en tant qu'auditeur, vous êtes confronté à un ensemble de traits et de qualités qui, selon Michel, feront de vous un meilleur leader.
    Ses présentations sont basées sur l'expertise du manager et sont principalement orientées vers la pratique, en raison des innombrables exemples qu'il tire de sa propre expérience.

Michel De Coster est TOP ! Sans diapositives mais bien structuré, il capte sans effort votre attention pendant 1h30. Son expérience pratique garantit des exemples clairs. Une histoire forte sur la nécessité d'un équilibre entre le cerveau, le cœur et les tripes dans chaque décision de gestion.

Foodservice

Foto van micro

Les réactions ont été universellement élogieuses. En particulier le fait que vous ayez pu captiver les gens de manière permanente pendant plus d'une heure, et ce sans utiliser une seule diapositive.
Il est bien sûr positif que vous puissiez citer des exemples tirés de différentes disciplines - entreprise, sport, artiste - dont vous avez vous-même fait l'expérience. La plupart des orateurs citent parfois des exemples dans le domaine du sport, mais n'ont jamais fait de vélo.
Le fait que le discours ait été agrémenté de l'humour nécessaire est également une bonne chose.

Filip

SAS Institute

Michel parvient à rendre l'essence du leadership, à la fois en mots et en images, très claire pour tout groupe de dirigeants avec peu de concepts.

Karel

Acerta

Michel a animé la soirée de lancement du Flemish Business Club. Il s'est montré charmant, sympathique et surtout spontané, ce qui a permis au public de l'écouter avec plaisir jusqu'à la fin. C'est un capitaine d'industrie qui sera le bienvenu dans de nombreux autres clubs d'affaires.

An De Jonghe

Voorzitter Vlaamse Business Club

Foto van micro

Michel is the person you have to meet and learning to know.
Combining so many different heterogeneous professional activities and hobbies with success is not due to hazard. During a very helpful session with our Management Team, Michel give us a lot of tips to optimize the way we spend time!
Work better instead of trying to work more.
3 slides are enough in a Face to Face.
Define and respect strict house rules.
Focus on target and objectives.
So many you should know but that due to pressure, lack of discipline is difficult to respect.
Michel speaks about EQ - your emotions and soft skills, IQ – your technical skills, but he also insist on your capacity to take risk and to make the difference within uncertainty.

Giovanni d'Ieteren

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