Michel De Coster

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Photo de Michel De Coster

Qui est Michel De Coster ?

Connu pour son rôle de bassiste dans le groupe De Mens, dans la vie de tous les jours, Michel est manager, coach et conseiller d’entreprises. Il a gagné ses galons dans le secteur des TIC. Successivement chez Bosch Telecom, COLT, BT et chez Belgacom, où il a fini Executive Vice-President en 2008. Il a ensuite fait le tour de la consultance en tant que conseiller d’entreprises indépendant et a lancé, avec son épouse, une boutique spécialisée dans le triathlon et le cyclisme. Fin 2013, il a refait surface chez l’opérateur de télécoms français SFR en tant que directeur commercial et, depuis l’été 2015, il s’est remis à la consultance et au coaching, chez Accenture, SAP et SAS, entre autres. En 2012, il écrit l’ouvrage No Nonsense: brains, heart en guts, de troeven van de moderne manager et en 2018 est paru People Peppers, sur l’importance de l’empathie.

Cet orateur sait ce qu’est le leadership. De par cette longue expérience dans le secteur des TIC, il connait tous les rouages de la haute direction. Il est capable comme nul autre de donner des conseils pratiques concernant la gestion du temps et la façon de travailler avec un maximum de résultats.

  • People Peppers : conseils pour de meilleures compétences interpersonnelles

    Marketing et communication
    Management

    Chaque organisation est un réseau dans lequel les gens communiquent constamment les uns avec les autres. La valeur ajoutée de cette interaction humaine est même devenue plus importante encore dans notre monde numérique. De bons contacts humains font alors la différence. Non seulement lors de négociations épineuses et de réunions difficiles, mais aussi dans les contacts quotidiens, il est important que la communication se déroule bien.

    Michel livre des conseils pleins de bon sens pour des personnes désireuses d’apprendre à mieux communiquer et à faire passer leur message, à chaque niveau de l’organisation. Sans fioritures, mais avec des résultats. Un discours d’introduction servant de guide pratique, pas uniquement pour les managers et les vendeurs.

     

  • Influencing: the art of getting things done

    Management

    Qu’est-ce qui distingue les bons managers des top managers ? Comment vous assurer que les clients comprennent que votre proposition est meilleure que celle de la concurrence ? Et pourquoi est-il préférable de ne pas se contenter d’un pitch lors d’évènements sociaux ? Mettez un terme aux questions et frustrations auxquelles vous êtes souvent confronté en tant que manager grâce à la conférence inspirante de Michel De Coster.

    Elle vous donne des idées précieuses pour créer de la confiance, convaincre les gens, conclure des accords, optimiser l’empathie et bien plus encore. En résumé : une occasion unique pour toutes les personnes en contact quotidien avec des collègues et des clients (potentiels).

  • Heart, brains en guts van een topmanager

    Management

    Qu’est-ce qui distingue les bons managers des top managers ? Quelles sont les qualités essentielles pour diriger une entreprise ? Comment atteindre le maximum de résultats de manière efficace ?

    Lors de sa conférence, le top manager Michel De Coster explique comment il maintient l’équilibre entre le bon sens, son cœur et une bonne dose d’audace. Il livre aux managers des trucs et astuces sur le leadership et explique comment apprendre des erreurs des autres. En même temps, il explique par toutes sortes d’exemples concrets comment il a appris au fil des années à exploiter pleinement son temps.

  • Travailler avec des gens

    Management

    Lors de ce discours d’introduction, Michel De Coster s’appuie sur l’extrême importance de l’interaction humaine pour un leadership fort. « Travailler avec des gens » exige une implication de chaque instant (travailler), une interaction (avec), avec des collaborateurs qui ne sont pas des prototypes, mais parfois rétifs, fatigants, égoïstes (des gens). Travailler avec des gens n’est donc pas une promenade de santé !

    Lors de ce discours d’introduction inspirant, Michel De Coster passe en revue ses Commandements pour traiter de manière efficace, durable et axée sur les résultats avec tous les travailleurs impliqués dans l’entreprise. Il commence par l’organisation de l’interaction humaine proprement dite, le « comment et pourquoi se concerter ». Les bonnes attitudes et les compétences requises du manager à cet effet sont également un point important. D’où la nécessité d’une supervision appropriée des collaborateurs, de leur évaluation et bien plus encore.

Michel De Coster is TOP! Zonder slides maar wel goed gestructureerd trekt hij de aandacht moeiteloos gedurende 1;5u. Zijn praktijkervaring staat borg voor heldere voorbeelden. Sterk verhaal over de noodzaak van balans tussen brains, heart & guts bij elke managementbeslissing.

Foodservice Network Nederland

Foto van micro

De feedback is algemeen lovend. Vooral het feit dat u de mensen permanent heeft kunnen boeien gedurende meer dan een uur, en dat zonder één enkele slide te gebruiken.
Het is natuurlijk positief dat u voorbeelden kunt aanhalen uit verschillende disciplines - business, sport, artist - die uzelf allemaal heeft ervaren. Meeste sprekers halen soms wel voorbeelden aan uit de sport maar hebben zelf nog nooit op een fiets gezeten.
Ook het feit dat de speech werd aangevuld met de nodige humor.

Filip De Rijcke

Sales Director SAS Institute

Michel slaagt erin om met weinig begrippen de essentie van leiderschap zowel in woord als in beeld heel duidelijk te maken voor elke groep van leidinggevenden.

Karel Plasman

Gedelegeerd bestuurder Acerta

Michel kwam de spits afbijten op de lanceringsavond van de Vlaamse Business Club. Hij kwam charmant, sympathiek en vooral spontaan over waardoor het publiek met plezier bleef luisteren tot het einde. Dit is een captain of industry die welkom zal zijn in tal van andere businessclubs.

An De Jonghe

Voorzitter Vlaamse Business Club

Foto van micro

Michel is the person you have to meet and learning to know.
Combining so many different heterogeneous professional activities and hobbies with success is not due to hazard. During a very helpful session with our Management Team, Michel give us a lot of tips to optimize the way we spend time!
Work better instead of trying to work more.
3 slides are enough in a Face to Face.
Define and respect strict house rules.
Focus on target and objectives.
So many you should know but that due to pressure, lack of discipline is difficult to respect.
Michel speaks about EQ - your emotions and soft skills, IQ – your technical skills, but he also insist on your capacity to take risk and to make the difference within uncertainty.

Giovanni

CEO Syntigo - General Manager NMBS-Holding ICTRA

Michel De Coster liet niemand onverschillig.
Dit is wel opmerkelijk omdat het publiek bestond uit zeer uiteenlopende ‘profielen’, functies en achtergronden (arbeiders/ bedienden, field coördinators/managers).
Qua inhoud heeft de man een punt! Het is het juiste evenwicht vinden tussen ‘Hoofd’, ‘Hart’ en ‘Guts’...
Meesten van ons hebben dit wel, maar niet in evenwicht of niet het juiste element op het juiste moment.
Wat mij ook getroffen heeft, is dat hij, door het efficiënt organiseren van zijn tijd, een topfunctie heeft kunnen combineren met zijn passie voor muziek en zijn gezin.
Een opmerkelijke persoonlijkheid.

Chris

Touring

Photo de Michel De Coster
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