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Isabel De Clercq

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Isabel De Clercq

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Isabel De Clercq - fotografie door An Clapdorp

Qui est Isabel De Clercq ?

Qu’en est-il du télétravail après la pandémie ? De quelle manière garantissons-nous un lien dans une période de distanciation physique ? Quelles organisations ont adopté le travail hybride et pourquoi ? 

Isabel vous propose un regard neuf sur d’autres manières de collaborer après le coronavirus. Elle tord volontiers le cou à un certain nombre de clichés et propose des solutions concrètes. Des outils pour les personnes, les équipes et l’entreprise. 

Quelques citations extraites du discours d’introduction :

•    Le travail hybride n’est pas un objectif en soi. Augmenter le plaisir au travail et l’efficacité, tel est l’objectif. 

•    La clé de la réussite consiste à atteindre un équilibre sain entre la collaboration synchrone et la collaboration asynchrone. Pouvoir se bloquer du temps de concentration en est un bel exemple. 

•    La crise du coronavirus l’a clairement et douloureusement mis en évidence : les collaborateurs ne se sentent pas liés à l’entreprise. Le télétravail n’est pas le responsable. Il a uniquement servi de messager. 

•    La première question qu’une équipe doit se poser est la suivante : pourquoi nous réunissons-nous physiquement ? Plus important encore : quelles sont nos activités à haute valeur, prévoyons-nous du temps de manière proactive pour ces activités et quelles activités nécessitent une présence synchrone ? 
 

 

*Photographie par An Clapdorp

  • Le travail hybride : une nécessité ou une chance ?

    RH et bien-être

    Qu’en est-il du télétravail après la pandémie ? De quelle manière garantissons-nous un lien dans une période de distanciation physique ? Quelles organisations ont adopté le travail hybride et pourquoi ? 

    Isabel vous propose un regard neuf sur d’autres manières de collaborer après le coronavirus. Elle tord volontiers le cou à un certain nombre de clichés et propose des solutions concrètes. Des outils pour les personnes, les équipes et l’entreprise. 

    Quelques citations extraites du discours d’introduction :

    • Le travail hybride n’est pas un objectif en soi. Augmenter le plaisir au travail et l’efficacité, tel est l’objectif. 
    • La clé de la réussite consiste à atteindre un équilibre sain entre la collaboration synchrone et la collaboration asynchrone. Pouvoir se bloquer du temps de concentration en est un bel exemple. 
    •  La crise du coronavirus l’a clairement et douloureusement mis en évidence : les collaborateurs ne se sentent pas liés à l’entreprise. Le télétravail n’est pas le responsable. Il a uniquement servi de messager. 
    • La première question qu’une équipe doit se poser est la suivante : pourquoi nous réunissons-nous physiquement ? Plus important encore : quelles sont nos activités à haute valeur, prévoyons-nous du temps de manière proactive pour ces activités et quelles activités nécessitent une présence synchrone ? 
Isabel De Clercq *Photographie par An Clapdorp
Isabel De Clercq
Isabel De Clercq *Photographie par An Clapdorp
Isabel De Clercq
Isabel De Clercq
Isabel De Clercq *Photographie par An Clapdorp
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Isabel De Clercq *Photographie par An Clapdorp
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Isabel De Clercq *Photographie par An Clapdorp
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Isabel De Clercq *Photographie par An Clapdorp
Isabel De Clercq *Photographie par An Clapdorp
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