Patrick Vermeren

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Patrick Vermeren

Qui est Patrick Vermeren ?

Patrick Vermeren est consultant, formateur, coach et journaliste scientifique. Il est également membre du conseil d’administration de l’ASBL SKEPP et travaille pour le prestataire de services RH belge PerCo. Auparavant, il était entre autres formateur interne et coach auprès du groupe bancaire Dexia à Bruxelles et directeur commercial dans le secteur automobile. Patrick Vermeren a écrit plusieurs ouvrages en néerlandais. Il a récemment publié le livre controversé « A Skeptic’s HR Dictionary. The good, the bad, and the partially true ». 

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    Prendra-t-on un jour les RH au sérieux ? Pourquoi le travail Evidence Based est important.

    Les ressources humaines sont une discipline très proche du domaine de la psychologie. On trouve cependant de tout, allant de purs charlatans à des pseudoscientifiques qui vous promettent monts et merveilles, tout en vous coutant beaucoup d’argent. 

    Patrick Vermeren nous aide à « séparer le bon grain de l’ivraie » : il explique comment il s’est mis à évaluer 55 modèles sur la base de la littérature scientifique. Il nous emmène dans des mythes populaires anciens mais bien vivants, tels que l’ennéagramme, la PNL et le MBTI, mais aussi des vérités partielles comme la psychologie positive, la pleine conscience ou la théorie de l’autodétermination. Heureusement, il montre aussi la voie vers des théories qui ont fait leurs preuves comme la psychologie évolutionniste, la théorie de la métamotivation, le circumplex interpersonnel, le modèle des cinq ou six facteurs de la personnalité et les objectifs de motivation. Autant vous prévenir : attendez-vous à remettre en question pas mal de certitudes et à découvrir des faits susceptibles de vous mettre un peu mal à l’aise.
     

    Leadership motivationnel : du Pléistocène à ce jour

    Patrick nous emmène d’une manière inhabituelle dans la quête d’un « bon leadership ». Nous commençons par notre propre histoire et revenons à l’ère de nos premiers ancêtres qui vivaient comme des chasseurs-cueilleurs. Comprendre nos besoins primitifs peut en effet nous apprendre ce qui motive et démotive les gens, et nous pouvons sur cette base résumer ce en quoi consiste le leadership « motivationnel ». 

    Comment diriger une grande organisation ? De l’inadéquation à la solution.

    Notre cerveau humain a évolué pour interagir avec des groupes d’environ 100 à 150 personnes. Cela dit, nos organisations modernes sont souvent bien plus grandes. Afin de maitriser tout ceci, nous avons créé des mécanismes de contrôle qui nous aident à gérer les grandes organisations : objectifs, gestion de la performance, ICP, évaluations annuelles SPI, bonus... La question que nous nous poserons au cours de cette séance est : « Que font réellement ces pratiques directement et indirectement avec la motivation humaine, notre capacité d’innover et l’engagement de nos collaborateurs ? » Un regard sur la cuisine scientifique de l’esprit humain clarifiera que ces pratiques ont souvent des effets « pervers ». Mais comment changer la donne et surtout... l’améliorer ? 

    L’évolution du leadership : peut-on gérer sans dirigeants ? (En anglais)

    De temps en temps, certains croyants se mettent à hurler que les organisations s’en sortiraient mieux sans dirigeants. Mais dans quelle mesure est-ce réaliste ? Nous vous ramènerons dans l’évolution de l’humanité et vous montrerons les données empiriques. Spoiler alert : les gens ont besoin de leadership et le leadership est en effet une grande nécessité. Le substitut à un mauvais leadership n’est pas le leadership, mais un bon leadership. 

Un discours fascinant, rafraîchissant et convaincant ! J'ai perçu de nombreux échos positifs, vous avez clairement inspiré les gens.

Lie Verrijssen

Unia (Centre interfédéral pour l'égalité des chances)

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