Patrick Vermeren

Spreker
Moderator
Nederlands
Engels
Patrick Vermeren

Wie is Patrick Vermeren?

Patrick Vermeren is consulent, trainer, coach en wetenschapsjournalist. Hij is ook bestuurslid van SKEPP vzw en werkt voor de Belgische HR-dienstverlener PerCo. Daarvoor was hij ondermeer een interne trainer en coach bij de bankgroep Dexia in Brussel en commercieel directeur in de autosector. Vermeren schreef verschillende boeken in het Nederlands. Recent verscheen van hem het ophefmakende boek A Skeptic’s HR Dictionary. The good, the bad, and the partially true. 

Vraag je offerte aan

    Zal HR ooit serieus genomen worden? Waarom Evidence Based werken ertoe doet.

    Human Resources is een vakgebied dat sterk aanleunt bij het vakdomein psychologie. Er zijn echter vele kapers op de kust, gaande van regelrechte charlatans tot pseudowetenschappers die je de hemel op aarde beloven, maar je tegelijkertijd veel geld kosten. 

    Patrick Vermeren helpt ons om het ‘kaf van het koren te scheiden’: Hij bespreekt hoe hij te werk ging bij het evalueren van 55 modellen op basis van de wetenschappelijke literatuur. Hij neemt ons mee in oeroude, maar springlevende populaire mythes zoals het enneagram, NLP en MBTI, maar ook gedeeltelijke waarheden zoals de Positieve Psychologie, Mindfulness of de ZelfDeterminatieTheorie. Gelukkig toont hij ook de weg naar deugdelijke theorieën zoals Evolutiepsychologie, de theorie over de metamotieven, het interpersoonlijk circumplex, het vijf- of zesfactorenmodel van karaktertrekken en motiverende doelstellingen. Niet voor gevoelige zielen: wat mag je verwachten? Heel wat heilige huisjes die zullen worden omvergeworpen en feiten die het je wat ongemakkelijk kunnen maken.
     

    Motiverend leiderschap: van het Pleistoceen tot nu

    Patrick neemt ons op een ongewone manier mee in de zoektocht naar ‘goed leiderschap’. We starten bij onze eigen geschiedenis en keren even terug naar het tijdperk van onze vroege voorouders die leefden als jager- verzamelaars. Inzicht in onze oerbehoeften kan ons immers leren wat mensen motiveert en demotiveert en op basis daarvan kunnen we samenvatten waaruit ‘motiverend’ leiderschap bestaat. 

    Hoe leid je een grote organisatie? Van mismatch naar oplossing.

    Ons menselijk brein is geëvolueerd om om te gaan met groepen van zo’n 100 tot 150 personen. Toch zijn onze moderne organisaties vaak vele malen groter. Om dit allemaal te beheersen hebben we controlemechanismen in het leven geroepen die ons helpen bij het managen van grote organisaties: doelstellingen, performance management, KPI’s, SPI’s jaarlijkse evaluaties, bonussen ... De vraag die we ons in deze sessie zullen stellen is wat deze praktijken eigenlijk direct en indirect doen met de menselijke motivatie, ons vermogen om te innoveren én het engagement van onze medewerkers? Een blik in de wetenschappelijke keuken van de menselijke geest zal duidelijk maken dat deze praktijken vaak ‘perverse’ effecten sorteren. Maar hoe kan het anders en vooral ... beter? 

    The evolution of leadership: can we manage without leaders? (Engelstalig)

    Every now and then, some believers start shouting that organizations would be better off without leaders. But how realistic is this? We will take you back in the evolution of mankind and the evolution of mankind and show you the empirical data. Spoiler alert: people have a need for leadership and leadership is indeed very necessary. The substitute for bad leadership isn’t no leadership, but good leadership. 

Een boeiend, verfrissend en overtuigend betoog! Ik heb veel positieve echo’s opgevangen, je hebt mensen duidelijk geïnspireerd.

Lie Verrijssen

Unia (Interfederaal Gelijkekansencentrum)

Micro

Interesse in deze spreker of moderator

Laat het ons weten en dan bezorgen we jou meer details.

Vraag een offerte aan