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Laurent Ledoux

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Qui est Laurent Ledoux ?

Laurent a voyagé autour de la planète pour apprendre à vivre et parle aujourd'hui sept langues. Il restructure aujourd'hui des entreprises et des organisations pour augmenter leur impact positif sur la société. Ce "manager aux pieds nus" a travaillé pour de grandes entreprises, des banques, des institutions publiques et des ONG.

Il a développé une philosophie de gestion unique en lisant les grands philosophes du passé et en rencontrant ceux du présent. Il a récemment fondé Phusis pour accompagner la transformation des grandes entreprises et leur mise en place d'une gouvernance collaborative. L'équipe de Phusis travaille déjà dans toute l'Europe.

Sa conviction la plus forte : la maximisation du profit ne devrait pas être, et par définition n'est pas, l'objectif principal d'une entreprise. Le profit est évidemment nécessaire, mais l'objectif principal devrait être de contribuer aux besoins de la société, en créant un environnement de travail dans lequel les employés peuvent s'épanouir et se développer, non seulement pour le bénéfice de l'entreprise, mais aussi pour eux-mêmes. C'est justement grâce à la création de tels environnements de travail que Laurent est surnommé par certains employés "le manager aux pieds nus". Laurent Ledoux marche parfois pieds nus au travail. "Une façon d'être plus en contact avec la terre, un héritage de mon séjour en Afrique.

    L'entreprise libérée : comment se préparer en tant que dirigeant

    Aujourd'hui, on parle souvent de "l'entreprise 2.0" : plus de collaboration, moins de hiérarchie. En un mot : libération. Mais on parle trop peu du changement personnel que les dirigeants d'entreprise doivent opérer au niveau de leur conscience pour pouvoir prendre leur organisation en main. Cette conférence (qui peut être approfondie dans différents modules) propose une approche pour gérer une telle transformation personnelle.

    L'intelligence de la nature : peut-elle révolutionner la gestion ?

    "La plupart de nos problèmes sont la conséquence du décalage entre notre façon de penser et le fonctionnement de la nature. " (Gregory Bateson, philosophe et éthologue). Partant de ce constat, cette keynote vise à questionner la nature et à parler des leçons que nous pourrions en tirer pour gérer au mieux nos entreprises et nos institutions.

    Mais bonne vertu, qui est responsable ?

    Réflexion sur la responsabilité sociale des entreprises.
    Il semble que la mondialisation accroisse le pouvoir des entreprises tout en réduisant les moyens de contrôle des États. Cette redistribution des pouvoirs semble redéfinir les responsabilités. Les entreprises ont-elles pour seule mission de faire des profits ou doivent-elles aussi assumer d'autres devoirs à l'égard de leurs salariés, de l'environnement et des pays où elles opèrent ou plus généralement des populations sur lesquelles elles ont un impact ? Quelle est la nature de ces responsabilités : morales, juridiques, politiques ? Comment peuvent-elles être mises en œuvre et par qui ? Et dans tout cela : où commencent et où s'arrêtent mes responsabilités personnelles ? Comment puis-je et dois-je les exercer ?

    Quelle gestion pour la société de demain ?

    Nos sociétés et nos entreprises sont fortement ébranlées.
    Il n'est sans doute pas encore possible d'imaginer l'impact de l'ensemble de ces chocs. Ne serait-il pas un peu naïf de penser que nous pouvons y faire face sans remettre en cause, au moins partiellement, les modes de pensée et de gestion qui ont contribué à leur émergence ? N'est-il pas plus que temps de remettre en cause nos modèles, de poser des questions claires et pertinentes pour inventer des réponses ou des approches alternatives afin de faire face à l'inconnu en toute sérénité, de créer un avenir auquel nous adhérons tous plutôt qu'un avenir que nous redoutons ? Et qui mieux que des philosophes dont les recherches pourraient éclairer d'un jour nouveau nos pratiques de gestion ?

    Le leadership sans réponses faciles

    Réfléchir au leadership de demain. A l'aide de cas pratiques inspirés par Ronald Heifetz (Harvard), cette keynote vise à aider les participants à adopter un style de leadership qui encourage leurs équipes à prendre des initiatives au lieu d'être des suiveurs.

    L'imagination éthique

    Comment les questions de conscience nous apprennent à nous-mêmes et dans quelle mesure elles sont importantes pour le manager d'aujourd'hui. Basée sur des cas pratiques inspirés par Joseph Badaracco (Harvard), cette conférence vise à aider les participants à prendre conscience des dilemmes éthiques auxquels leur organisation peut être confrontée et auxquels ils devront faire face plus tard, tant sur le plan personnel qu'organisationnel.

    La philosophie : le meilleur ami du manager

    Aujourd'hui, le capitalisme contemporain est en crise profonde. Ce sont donc les philosophes qui sont de plus en plus sollicités pour venir à la rescousse et repenser les fondements de notre système économique et de nos pratiques de gestion. Cette conférence montre ce que les managers peuvent apprendre en réfléchissant avec les philosophes, mais aussi ce que la philosophie peut tirer de la réflexion sur le management. Plus que jamais, notre société a besoin d'un dialogue constructif entre philosophes et managers.

    Gestion du changement : comment commencer à "libérer" votre organisation ?

    La "libération" des organisations selon les principes de Getz, Laloux, Semler ou Bakke séduit de plus en plus d'organisations. Laurent Ledoux a introduit avec succès ces principes dans une grande banque et fait maintenant de même dans un service public administratif de plus de 1.000 fonctionnaires. Cette conférence vous permettra de vous familiariser avec les principes fondamentaux de la "libération" d'une entreprise au travers d'exemples concrets. En outre, c'est l'occasion de réfléchir à la meilleure façon d'enclencher la dynamique du changement dans votre propre organisation, une dynamique qui encouragera vos collaborateurs à prendre eux-mêmes l'initiative.

    Foto van Laurent Ledoux
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